用商品配置表设计货架陈列有什么功能
    1.有效控制商品品种
    重庆货架商店卖场的面积有限，所能陈列的品种数目也有一定限制，欲有效控制商品的品种.提高卖场效率，就要使用商品配置表。
    2.做好商品定位管理
    商品定位是卖场管理非常重要的工作;商品配置表则是商品定位的管理工具。有了商品配置表，才能做好商品定位，如不事先妥善规划商品配置表，就贸然进行陈列的工作.无法持续一致，也不可能把商品定位管理做好。
    3适当管理商品排面
    不能有效地管理商品的排面数，是现阶段卖场一项很大的管理缺点。一般而言，卖场陈列的品种数往往多达万种以上.而所陈列的商品中，有些商品非常畅销，一天能卖出数十个，甚至数百个，但有些商品则可能一天只卖出几个.甚至连一个也没卖出。因此，安排商品的排面时.就须根据商品销售数量的多少，给予适当的排面数.亦即畅销的商品给予的排面数量、占的陈列空间大，而不杨销的商品给予较少的排面数.所占的陈列空间也小，甚至只给单一的排面数。如此对提高卖场的效率，有相当大的好处。
    4.防止滞销品驱逐畅销品
    缺少商品配置表规划及管理，而任意陈列商品时.因杨销品的销售速度较快。若没有良好的管理，商品卖完了，又未能及时补充，就易导致较不畅销的商品占据畅销品的排面，形成了滞销商品驱逐畅销商品的悄况，等到顾客问起“有x x商品吗?’可能已错失不少的商机及减损了商店的竟争力，在没有商品配置表管理的卖场.这种情况时常会发生.有商品配置表管理的卖场就可以避免这种情形。
    5.合理配置高利润商品
    商品配置可以把利益控制在一定水准卖场所贩卖的品项中，有高利润商品.也有利润低商品，我们总是希望把利润好的商品配置在好的陈列位置，销售多一点.核体利益也随之提高，把利润低的商品配置在差一点的位置，来控制销许结构，这就要靠商品配置表来给予各种商品适当的配置，以求得整店有.一个高利润的表现。
    6.商品配置是连锁经营重要的标准化管理工具
    如果商铺的连锁分店遍及各地.甚至全国各个角落.总部人员为了管理这些分店的商品陈列能做到一致性的要求。常感到很困难.如果能有一套标准的商品配置表来运作，整个连锁的商品营运会比较容易.对于季节变动修正及新产品的增列、滞销品的删除等工作.执行起来效率也较高。http://www.ysjxcq.com/